推臺鋸不同于原木拋光鋸、刨光帶鋸機乃至是圓木推臺鋸，商品是定制化的。每一個訂單，都是一個小工程，而且專業性要求高。假如推臺鋸公司為了本身疾速開展，只管招商，缺少乃至忽略對經銷商的訓練，帶來的結果是，經銷商本身服務才能嚴峻跟不上。所以對經銷商進行有用的訓練是至關主要的。

　　推臺鋸公司做訓練是要輸出完善的商品、服務和辦理模式，進而看到報答：要證實經銷商的行動給公司帶來了利潤。可是，行動的改變并不會由于訓練了幾次而發生，還需要別的各個環節的合作。許多推臺鋸公司在訓練過程中存在各種誤區，使得訓練墮入一個尷尬的地步。

　　誤區一：對訓練認知度不行

　　忽略訓練的主要性，即推臺鋸公司的領導人持有訓練無用論的主意。以為訓練不能增強經銷商的出售才能，反而浪費兩邊的時刻。小老板運營事，大老板運營人。公司開展多大就看多少人操心，所以一家推臺鋸公司開展怎么，取決于機制，商品僅僅前言，關于經銷商的訓練也是機制中很主要的一塊。

　　誤區二：缺少體系性久遠的目光

　　"頭痛醫頭，腳痛醫腳"的推臺鋸經銷商訓練不只推臺鋸公司不能解決本身疑問，一起也致使經銷商跟不上商場，往往無創新，處于被動挨打的局勢，乃至呈現線下運作運營紊亂的現象。據九正建材網了解，許多推臺鋸公司的訓練沒有一套體系可行的理論和實習流程，致使推臺鋸經銷商訓練就成了材料發放、宣傳片播映、榮譽證書展現等詳細傳達手法的替身，混雜了手法與意圖，以至于有些公司自我感覺訓練做得挺好。推臺鋸公司成功的訓練，不只僅只看到眼前的本錢開銷，他們看到的是遠期的收益，著力把對經銷商的訓練當作長時刻的體系作業來抓。

　　誤區三：徹底的"拿來主義"

　　只要是推臺鋸業界以為好的，就不管自個的實際情況全部拿來，應用在自個的公司中，比及用的時候才發現，這件好東西并不合適自個的公司，底子就達不到自個想要的作用。比如他人的推臺鋸主打是實木原料，面向高端定制客戶;有的是時髦板式原料，面向的是年輕受眾……品牌定位的差異性也就決議了公司對于經銷商的訓練也是懸殊的。"拿來主義"不光浪費了自個的財力資本，更浪費了名貴的時刻。盡管公司進行了有關的訓練，但最后沒有任何作用，形成無效訓練。

　　誤區四：忽略訓練評估

　　許多推臺鋸公司的訓練缺少績效辦理。如何在訓練中不斷進行作用測試，及時批改訓練方法，如何用訓練作用激勵經銷商，如何對于訓練作用使訓練不斷提高，總結出一套體系的合適本公司的訓練方法，都是我國大多數推臺鋸公司訓練沒有解決好的疑問。

　　以上各種疑問，都是推臺鋸公司必需要提示自個的注意的。公司訓練是一個長時刻性作業，訓練無處不在，而當今激烈競賽傍邊值得推臺鋸公司信任的卻只有以公司實戰、經銷商有用、兩邊都有實效為底子意圖的訓練了。